六和義快餐舉行徐家食府演講大賽——假如我是管理人
時間：2015-06-24 11:00:13 編輯：六和義快餐網(wǎng)絡(luò)部 來源：六和義快餐有限公司
6月24日下午，徐家食府的各店廚師長，經(jīng)理，演講者們都紛紛聚集到六和義，來參加這次舉行的演講大賽，本次參賽人有三位，都是來自徐家食府各店的員工們，徐家食府在合肥已有三家分店，并且已有十年的歷史，參加本次演講人都是很積極，結(jié)合自己的自身出發(fā)，根據(jù)自己所想，抒發(fā)自己的情感，把平時自己遇到的問題，將此次演講發(fā)揮的淋漓盡致。是的，小編在此感覺到，一個大家庭的成長離不開換位思考，離不開團結(jié)，離不開熱情。。。假如我是管理者，我會傾聽員工們的心聲，自己多走出去學習學習，將更好的企業(yè)文化帶到身邊的每一位員工身上。杜總稱，徐家食府和六和義是一家人，家里的每位員工都是我們的親人，一個企業(yè)的強大，離不開每個人的努力。
這是小編結(jié)合此次演講比賽總結(jié)的幾點關(guān)于假如我是一名管理人：
1、廣開言路。 一個真正具有生產(chǎn)效率的部門是每個人都積極思考更好、更有效率的工作方法，以更少的時間和更低的成本，生產(chǎn)出更高質(zhì)量的產(chǎn)品。要達成這種革新，必須接受新構(gòu)想，而且還要鼓勵下屬創(chuàng)新。激勵辦法很多，如給獎金、假期或禮物。但最有效的動力是，讓員工知道管理層確實在聆聽或?qū)T工的建議和構(gòu)想付諸工作中。
2、給屬下一個成長的空間。如果員工沒有可望得到的上升空間，那么他的工作就到頭了。工作到頭的員工通常表現(xiàn)煩惱、不愉快、生產(chǎn)效率低下。把你的部門組織起來，讓每個人都有晉升的機會，形成在頭銜、職責、地位和薪酬方面的邏輯晉升階梯。如果你的部門太小，不能做到這步，晉升機會可能不可避免地要向部門外的職位發(fā)展。若是這樣，不要拖住屬下的發(fā)展，反而要鼓勵他們達到自己的目標，那么在與你一起的歲月里他們會使出最大的干勁。
3、批評和自我批評。同時不斷學習新的管理知識和方法，并恰當?shù)亟Y(jié)合實際工作付諸實踐；學習所屬領(lǐng)域的專業(yè)知識，提高技術(shù)技能。
下面是到了頒獎的環(huán)節(jié)，每個人都很開心，畢竟有獎呀~
這是小編結(jié)合此次演講比賽總結(jié)的幾點關(guān)于假如我是一名管理人：
1、廣開言路。 一個真正具有生產(chǎn)效率的部門是每個人都積極思考更好、更有效率的工作方法，以更少的時間和更低的成本，生產(chǎn)出更高質(zhì)量的產(chǎn)品。要達成這種革新，必須接受新構(gòu)想，而且還要鼓勵下屬創(chuàng)新。激勵辦法很多，如給獎金、假期或禮物。但最有效的動力是，讓員工知道管理層確實在聆聽或?qū)T工的建議和構(gòu)想付諸工作中。
2、給屬下一個成長的空間。如果員工沒有可望得到的上升空間，那么他的工作就到頭了。工作到頭的員工通常表現(xiàn)煩惱、不愉快、生產(chǎn)效率低下。把你的部門組織起來，讓每個人都有晉升的機會，形成在頭銜、職責、地位和薪酬方面的邏輯晉升階梯。如果你的部門太小，不能做到這步，晉升機會可能不可避免地要向部門外的職位發(fā)展。若是這樣，不要拖住屬下的發(fā)展，反而要鼓勵他們達到自己的目標，那么在與你一起的歲月里他們會使出最大的干勁。
3、批評和自我批評。同時不斷學習新的管理知識和方法，并恰當?shù)亟Y(jié)合實際工作付諸實踐；學習所屬領(lǐng)域的專業(yè)知識，提高技術(shù)技能。
下面是到了頒獎的環(huán)節(jié)，每個人都很開心，畢竟有獎呀~
